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Prozessberater für Veränderungsprojekte

Prozessberater in Veränderunsprojekten

Prozessberatung für Veränderungsprojekte

Consulting Affairs in der Beratung und als Sparring-Partner bei Change-Projekten!

Mit welcher Brille schauen wir auf Unternehmen und wie hängt alles zusammen? Eine gute Grundlage bieten die von Friedrich Glasl entwickelten 7 Wesenselemente einer Organisation. Meist lassen sich Projekte in ein Feld der unten genannten Subsysteme zuordnen:

1. Identität

2. Politik, Strategie, Konzepte

3. Struktur

4. Menschen, Gruppen, Klima

5. Einzelfunktionen, Organe

6. Abläufe, Prozesse

7. Mittel, Ausstattung

 

Einige Themen meiner Kundenprojekte beispielhaft als Fach- und Prozessberater:

  • Unternehmenskultur & Vertriebserfolg optimieren. Prozessanalyse/-dokumentation/-entwicklung im Spannungsfeld der beiden.
  • "Wo stehen wir aktuell? Was wünschen wir uns?" Einzel- und Gruppenbefragung zu Feststellung von Herausforderungen im Change-Prozess (Digitalisierung)
  • Kundenmanagement: CRM-Einführung-Prozessbegleitung
  • Kunden-Kommunikations-Schulungen für Abteilungsleiter
  • Prozess-Design. Entwickeln eines Gesamt-Change-Fahrplans
  • Diagnose: Qualitative Mitarbeiter-Interviews, Untersuchungen zum Status quo & Wünschen & aktuellen Arbeitsweisen
  • Betroffene des Digitalisierungswandels werden zu Beteiligten. Moderation und Durchführung einer Workshop-Reihe.
  • Lernprozess: Anwendung, Schulungsplanung neuer Digitaler Tools und Arbeitsabläufe, Regeln
  • Müllkorb: "Zeitfresser" in Arbeitsprozessen identifizieren und Optimierungen entwickeln, planen, umsetzen.
  • Teambuildingmaßnahmen in Rahmen von Veränderung / Onboarding
  • Personaldiagnostik
  • 360 Grad-Feedback
  • ...

 

In Zeiten, wo sich die Arbeitswelt rasant wandelt und wir von "New Work", "agilem Arbeiten" oder "VUCA" sprechen, braucht es Veränderungsplanung und eine Strategie in Unternehmen. Hierzu ist es für bestimmte Fragestellungen gut, einen externen Blick und Know-how von außen hinzuzunehmen.

Egal, wo Sie im Unternehmen Änderungen vornehmen, es hat immer Auswirkungen auf andere Bereiche, den gesamten Betrieb. Hierzu braucht es einen guten Veränderungsfahrplan und eine Strategie.

Erfahrungen & Bewertungen zu Consulting Affairs