Prozessberatung für Veränderungsprojekte

Consulting Affairs in der Beratung und als Sparring-Partner bei Change-Projekten!

Mit welcher Brille schauen wir auf Unternehmen und wie hängt alles zusammen? Eine gute Grundlage bieten die von Friedrich Glasl entwickelten 7 Wesenselemente einer Organisation. Meist lassen sich Projekte in ein Feld der unten genannten Subsysteme zuordnen:

1. Identität

2. Politik, Strategie, Konzepte

3. Struktur

4. Menschen, Gruppen, Klima

5. Einzelfunktionen, Organe

6. Abläufe, Prozesse

7. Mittel, Ausstattung

Einige Themen meiner Kundenprojekte beispielhaft als Fach- und Prozessberater:

• Unternehmenskultur & Vertriebserfolg optimieren. Prozessanalyse/-dokumentation/-entwicklung im Spannungsfeld der beiden.
• "Wo stehen wir aktuell? Was wünschen wir uns?" Einzel- und Gruppenbefragung zu Feststellung von Herausforderungen im Change-Prozess (Digitalisierung)
• Kundenmanagement: CRM-Einführung-Prozessbegleitung
• Kunden-Kommunikations-Schulungen für Abteilungsleiter
• Prozess-Design. Entwickeln eines Gesamt-Change-Fahrplans
• Diagnose: Qualitative Mitarbeiter-Interviews, Untersuchungen zum Status quo & Wünschen & aktuellen Arbeitsweisen
• Betroffene des Digitalisierungswandels werden zu Beteiligten. Moderation und Durchführung einer Workshop-Reihe.
• Lernprozess: Anwendung, Schulungsplanung neuer Digitaler Tools und Arbeitsabläufe, Regeln
• Müllkorb: "Zeitfresser" in Arbeitsprozessen identifizieren und Optimierungen entwickeln, planen, umsetzen.
• Teambuildingmaßnahmen in Rahmen von Veränderung / Onboarding
• Personaldiagnostik
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