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Prozessberater für Veränderungsprojekte

Prozessberater in Veränderunsprojekten

Prozessberatung für Veränderungsprojekte

Consulting Affairs als Berater und Sparring-Partner bei Change-Projekten in Unternehmen.

Veränderungswünsche und Themen sind so vielfältig wie die Unternehmen selbst und lassen sich grob in folgende Elemente* untergliedern:

1. Diagnose -> Methoden & Instrumente

2. Zukunftsentwurf -> Leitsätze, Strategie, Unternehmens-Policy

3. Organisations-Struktur -> Matrix

4. People -> Führung, Mitarbeiter:innen, Stimmungen, Gruppen-/Teambuilding

5. Organe -> Arbeitsstruktur, Regeln der Zusammenarbeit

6. Abläufe -> Kritisches Hinterfragen und Neuentwicklung von Geschäftsprozessen

7. Controlling ->Technische Mittelausstattung

 

Einige Themen meiner Kundenprojekte beispielhaft:

  • Unternehmenskultur & Vertriebserfolg optimieren. Prozessanalyse/-dokumentation/-entwicklung im Spannungsfeld der beiden.
  • "Wo stehen wir aktuell? Was wünschen wir uns?" Einzel- und Gruppenbefragung zu Feststellung von Herausforderungen im Change-Prozess (Digitalisierung)
  • Kundenmanagement: CRM-Einführung-Prozessbegleitung
  • Kunden-Kommunikations-Schulungen für Abteilungsleiter
  • Prozess-Design. Entwickeln eines Gesamt-Change-Fahrplans
  • Diagnose: Qualitatative Mitarbeiter-Interviews, Untersuchung zum Status quo, Wünschen, aktuellen Arbeitsweisen
  • Betroffene des Digitalisierungswandels werden zu Beteiligten. Moderation und Durchführung einer Workshop-Reihe.
  • Lernprozess: Anwendung, Schulungsplanung neuer Digitaler Tools und Arbeitsabläufe, Regeln
  • Müllkorb: "Zeitfresser" in Arbeitsprozessen identifizieren und Optimierungen entwickeln, planen, umsetzen.
  • Teambuildingmaßnahmen in Rahmen von Veränderung / Onboarding
  • ...

 

*) Angelehnt an die sieben Wesenselemente von Friedrich Glasl.

In Zeiten, wo sich die Arbeitswelt rasant wandelt und wir von "New Work", "agilem Arbeiten" oder "VUCA" sprechen, braucht es Veränderungsplanung und eine Strategie in Unternehmen. Hierzu ist es für bestimmte Fragestellungen gut, einen externen Blick und Know how von außen hinzuzunehmen.

Egal, wo Sie im Unternehmen Änderungen vornehmen, es hat immer Auswirkungen auf andere Bereiche, den gesamten Betrieb. Hierzu braucht es einen guten Veränderungsfahrplan und eine Strategie.

Erfahrungen & Bewertungen zu Consulting Affairs